7月2日，第五直管部召開2021年二季度工作總結(jié)會議，直管部全體在昆人員及一線項目經(jīng)理共27人參會。

會上，參會人員首先學(xué)習(xí)了公司近期下發(fā)重要文件，學(xué)習(xí)結(jié)束后直管部經(jīng)理要求參會人員要對學(xué)習(xí)內(nèi)容做到入腦、入心，且各項目一線均要再組織現(xiàn)場管理人員進(jìn)行細(xì)致學(xué)習(xí)，只有吃透、摸清公司文件精神，才能更好的開展、落實各項管理工作。其次，直管部黨支部書記、主任工程師、主任經(jīng)濟(jì)師以PPT形式對分管工作進(jìn)行總結(jié)匯報，匯報內(nèi)容聚焦直管部二季度各版塊、各項目重點(diǎn)工作落實情況、工作亮點(diǎn)、工作難點(diǎn)進(jìn)行闡述，各科室負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充說明。隨后，參會人員圍繞直管部即將修訂的現(xiàn)行管理制度從可行性、管理缺陷、工作界定不清晰、人才引進(jìn)培養(yǎng)等方面進(jìn)行討論，初步明確新管理制度構(gòu)思框架。

會議結(jié)束后，直管部經(jīng)理強(qiáng)調(diào)：一是全體管理人員要有憂患意識、大局意識、補(bǔ)位意識，確實履職履責(zé)，大家擰成一條繩，才能助推直管部發(fā)展；二是要緊跟集團(tuán)、公司的發(fā)展方向、脈絡(luò)，與時俱進(jìn)、穩(wěn)中求進(jìn)?，F(xiàn)階段做好直管部各項目收尾、結(jié)算清欠、維穩(wěn)等工作；三是強(qiáng)化執(zhí)行力度，對會議提出的問題，各科室、各項目部要立行立改，提升會議質(zhì)量與效果。

（責(zé)任編輯：陳超源）