1月20日，云南昌達裝飾工程有限公司開展第六期經(jīng)濟工作培訓，昌達公司成本合約部所有人員參會。

通過學習，各項目預算員再次深入了解了公司新下發(fā)的關于勞務、專業(yè)分包的招投標流程、勞務、專業(yè)分包合同的簽訂要求以及合格供應商入庫和考核的條件。會上，主任經(jīng)濟師著重講解了成本策劃需進入i8系統(tǒng)進行量、價過程管控，確保及時性準確性，成本關門工作按公司要求剛性管理。為避免成本關門時下游結算無法確定等問題，按公司管理要求，下游工作內(nèi)容全部完成后30天內(nèi)必須辦理下游最終結算。會議要求，每月各項目預算員了解掌握公司各項管理辦法及工作要求，不定期在項目例會上對工長規(guī)范結算單明細、明確開具結算單時間，悉知過程結算的審核時間、零星用工的規(guī)范開具等方面內(nèi)容。

會上，各項目預算員熱情高漲，紛紛提出了自己的想法和建議，互相學習了其他項目的優(yōu)點，彌補了自身項目的不足。

（責任編輯：李保慶）