4月22日上午，五〇八直管部在六盤水鳳凰臺項目部現(xiàn)場再次開展集團、公司兩級一屆六次職代會精神宣貫學習活動，直管部月檢小組成員及項目部所有管理人員共28人參加，會議由工會主席張小燕主持。

會議指出，職代會總結(jié)了公司2021年取得的各項成績，給大家指明了方向，報告詳細規(guī)劃了2022年的重點工作任務。要求大家轉(zhuǎn)變工作作風，按照“三個工作法”和“三個馬上”要求，結(jié)合直管部及項目部的實際落實好報告中的各項工作。

會議要求，一是加強項目部自身的風險管控，穩(wěn)中求進，進中求好。二是加強項目的基礎(chǔ)管理工作，按照公司各部門規(guī)章制度及直管部的要求按時按質(zhì)按量完成各項生產(chǎn)任務。狠抓項目管控特別是經(jīng)濟管控，在保證質(zhì)量和安全的同時，減少項目成本，提高效益。三是項目部管理人員必須牢固樹立“今天再晚也是早，明天再早也是晚”的效率意識，調(diào)整自身的思想定位，緊跟公司和直管部的發(fā)展步伐，全盤考慮項目的實際，立足崗位，互相體諒、團結(jié)奮進。四是項目部要堅定信心，保證主要任務分解表的時間節(jié)點按時完成，為助推公司內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展努力奮斗。

（責任編輯：李保慶）