7月11日上午，公司副總經(jīng)理楊永到第十一直管項目部開展調(diào)研。

座談會上，楊永詳細了解直管部班子建設(shè)、全員科技創(chuàng)新意識、過程資料同步性、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和項目總體策劃的執(zhí)行情況等方面工作情況。

楊永要求，一是直管部在建的易門貴研項目要樹牢“開工就是決戰(zhàn)”的態(tài)度，快速決策，工作不要停留在等圖紙、等鋼結(jié)構(gòu)進場，積極協(xié)調(diào)圖紙，主動參與專業(yè)分包單位鋼結(jié)構(gòu)的制造監(jiān)督，杜絕以包代管現(xiàn)象。二是現(xiàn)場永臨結(jié)合道路要提前介入，完成基層的鋪裝，以達到強化文明施工，優(yōu)化工期進度的目的。三是要運用好“四新技術(shù)”，如大面積混凝土裂縫控制技術(shù)的運用，主動學(xué)習(xí)鋼結(jié)構(gòu)吊裝工藝，科技創(chuàng)新方面要通過“小發(fā)明”“小創(chuàng)造”等形式穩(wěn)步推進。四是要做到資料同步，堅持開展“四個一”活動。五是要加強班子團隊建設(shè)，班子成員要沉下一線、扎根項目，充分揮帶頭示范作用。

公司生產(chǎn)管理部、技術(shù)中心主要負責(zé)人，直管部班子成員、部門負責(zé)人、二線職工共計14人參加會議。

（責(zé)任編輯：李保慶）