2月29日，公司組織召開2024年第一次主任經(jīng)濟師工作會議，總經(jīng)濟師呂榮偉出席會議并講話。

會議匯報了公司2023年經(jīng)濟管理工作取得的成效，對2024年經(jīng)濟管理工作中的項目目標成本策劃、下游合同管理、過程成本管控、成本關(guān)門、物資管理、結(jié)算管理、信息化管理等板塊的重點工作進行了安排部署。

呂榮偉要求，一是要聯(lián)合公司生產(chǎn)、技術(shù)等部門，以及經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，對新開工項目整體實施策劃進行優(yōu)化評審，提高目標成本的準確性。二是項目實施過程中，要將目標成本策劃對項目全體職工進行細致交底，嚴格按照目標成本進行項目管控。三是要更加嚴格規(guī)范開展招標工作，新開項目的勞務(wù)、專業(yè)分包工程必須全部納入公司集中招標，嚴禁未招標先進場施工，同時要多渠道引進內(nèi)、外部優(yōu)質(zhì)分包商，不斷健全資源庫，繼續(xù)完善、修訂公司各專業(yè)勞務(wù)、專業(yè)分包指導(dǎo)價，使指導(dǎo)價貼合市場、更具有指導(dǎo)性。四是嚴格按照“工程量不超策劃量、結(jié)算單價不超合同單價、項目下游合同簽訂總額不超策劃總成本金額”原則進行下游分包結(jié)算管理，嚴禁違規(guī)結(jié)算，嚴禁項目管理人員私自對外簽署任何經(jīng)濟文件。五是壓實各單位主任經(jīng)濟師責任，認真參加項目成本分析會，圍繞收入、成本、經(jīng)濟資料、直管部經(jīng)濟管理行為等開展好月度經(jīng)濟檢查。六是加強在建項目過程經(jīng)濟資料管控，做到經(jīng)濟資料的辦理與項目形象進度同步，確保經(jīng)濟資料齊全、有效。

各直管部材料科長、主任經(jīng)濟師參加會議。

（責任編輯：周楠）