3月24日，云南藝術(shù)學院項目部開展項目管理提升培訓。會議由項目經(jīng)理主持，項目部全體管理人員參加。

會議宣貫了直管部生產(chǎn)會暨職工大會的會議精神，要求項目部進一步貫徹落實公司各項部署要求，加強組織領(lǐng)導，從嚴從實從細抓好各項工作，確保各項建設(shè)任務(wù)圓滿完成。會上還總結(jié)了項目部2023年的各項亮點工作及存在問題。要求結(jié)合實際對照已發(fā)生的問題清單開展自查自糾并及時整改，同時明確了2024年在安全生產(chǎn)管理、經(jīng)濟管理、質(zhì)量技術(shù)、工程進度等重點工作目標任務(wù)。

會上，項目經(jīng)理領(lǐng)學宣貫直管部《關(guān)于加強直管部履職行為考核的辦法》、《關(guān)于加強直管部零星用工、零星機械臺班的管理辦法》、《關(guān)于加強直管部材料驗收的管理辦法》、《關(guān)于加強直管部質(zhì)量和安全管理考核的管理辦法》等七個管理辦法以及直管部房屋建筑工程工序樣板清單及驗收標準等內(nèi)容，并匯報直管部2024年安全、質(zhì)量培訓計劃。

會議要求，一要持續(xù)開展好安全教育、培訓、交底全覆蓋工作，同時做好方案、技術(shù)交底工作，嚴格落實項目日常巡檢、項目周檢工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；二要堅持效益至尊，抓實材料全過程管控和合同辦理等工作；三要做好防風化債工作，加快項目結(jié)算，為清收提供依據(jù)，認真落實實名制管理，減少用工風險；四要樹牢“管理自我革命，經(jīng)濟效益至尊”理念和“職工與企業(yè)命運共同體”意識，努力奮進、團結(jié)協(xié)作，全面提升項目管理能力，促使項目管理再上新臺階。

（責任編輯：郭思）