8月6日至8日，公司順利舉辦大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系構(gòu)建與價(jià)值鏈重構(gòu)專(zhuān)題培訓(xùn)。公司黨委委員、副總經(jīng)理?xiàng)钣莱鱿_(kāi)班儀式并作動(dòng)員講話，總經(jīng)濟(jì)師呂榮偉出席結(jié)業(yè)儀式并作總結(jié)講話。培訓(xùn)聚焦行業(yè)變革與理念升級(jí)，系統(tǒng)闡述了大商務(wù)管理創(chuàng)效的運(yùn)行過(guò)程，為公司構(gòu)建大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系、增強(qiáng)工程建設(shè)核心競(jìng)爭(zhēng)力奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

楊永強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前建筑業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)空前激烈，行業(yè)發(fā)展格局迎來(lái)深刻變革，構(gòu)建大商務(wù)戰(zhàn)略生態(tài)體系、提高全產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值創(chuàng)造能力，是破解“規(guī)模與效益失衡”“傳統(tǒng)管理模式瓶頸”而采取的必要舉措，是推動(dòng)企業(yè)管理理念實(shí)現(xiàn)從“施工思維”向“價(jià)值思維”轉(zhuǎn)變，從“粗放型管理”向“精益化管理”升級(jí)的重要手段。參訓(xùn)人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律，主動(dòng)參與互動(dòng)研討，做到學(xué)有所思、學(xué)有所悟、學(xué)有所獲。

楊永要求，一是轉(zhuǎn)變觀念，深化認(rèn)識(shí)。要深刻理解大商務(wù)管理是貫穿項(xiàng)目全生命周期的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，是跨部門(mén)協(xié)同的系統(tǒng)工程，必須樹(shù)立“全員商務(wù)、全程商務(wù)”理念。二是學(xué)以致用，破解難題。要抓住培訓(xùn)契機(jī)，針對(duì)工作中的流程不暢、協(xié)同不足等問(wèn)題，通過(guò)研討交流找準(zhǔn)癥結(jié)，將學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為解決方案。三是強(qiáng)化協(xié)同，形成合力。要主動(dòng)打破“部門(mén)壁壘”，增強(qiáng)換位思考意識(shí)，構(gòu)建“上下貫通、左右協(xié)同、全員參與”的大商務(wù)工作格局。

呂榮偉向趙麗老師干貨滿滿的授課表示感謝。他表示，加速推進(jìn)大商務(wù)體系建設(shè)是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路，全體人員需轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思維，推動(dòng)管理向項(xiàng)目全生命周期前端延伸，構(gòu)建一體化管理體系，更好適應(yīng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展賽道上蓄勢(shì)賦能。

本次培訓(xùn)特邀中建八局總承包公司首席專(zhuān)家、教授級(jí)高工趙麗擔(dān)任主講。趙麗老師憑借深厚的理論功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，深度解讀了新形勢(shì)下建筑業(yè)的價(jià)值鏈、大商務(wù)管理內(nèi)涵與價(jià)值創(chuàng)造、企業(yè)大商務(wù)管理核心與標(biāo)準(zhǔn)化、全壽命周期大商務(wù)管理要點(diǎn)、五大關(guān)鍵創(chuàng)效環(huán)節(jié)與商務(wù)策劃以及中建經(jīng)典案例分析與分享，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了商務(wù)人才培養(yǎng)和體系建設(shè)的緊迫性。她通過(guò)30余個(gè)行業(yè)標(biāo)桿案例，生動(dòng)詮釋了工程總承包模式創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化改革、設(shè)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造、新技術(shù)應(yīng)用增效、全員商務(wù)轉(zhuǎn)型等關(guān)鍵實(shí)施路徑，為學(xué)員帶來(lái)了一場(chǎng)思想盛宴。

全體學(xué)員分為8個(gè)研討小組，結(jié)合課堂內(nèi)容和實(shí)際工作展開(kāi)深入交流，各小組代表在結(jié)業(yè)環(huán)節(jié)進(jìn)行成果分享，有效促進(jìn)了大商務(wù)理念的協(xié)同意識(shí)的提升。

公司在昆領(lǐng)導(dǎo)班子（含擴(kuò)大）成員，各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，各直管部經(jīng)理、主任經(jīng)濟(jì)師、主任工程師、生產(chǎn)副經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理等140余名核心管理人員參加培訓(xùn)。

（責(zé)任編輯：郭思）