9月18日至19日，公司黨委副書記、副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理仲金榮到第十二直管部負(fù)責(zé)施工的迪慶德欽縣城414戶安置房及配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項(xiàng)目（一期）實(shí)地檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目建設(shè)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理，迪慶公司黨總支書記、總經(jīng)理?xiàng)钪駝偻小?/span>

仲金榮一行深入項(xiàng)目一線，細(xì)致檢查項(xiàng)目各關(guān)鍵施工區(qū)域的進(jìn)展，協(xié)調(diào)疏通項(xiàng)目推進(jìn)中遇到的難點(diǎn)與堵點(diǎn)，并就項(xiàng)目資源配置、后期裝修等重點(diǎn)工作與項(xiàng)目指揮部領(lǐng)導(dǎo)交換意見(jiàn)，為項(xiàng)目順利實(shí)施明確了方向、凝聚了共識(shí)。

在項(xiàng)目部，仲金榮組織召開(kāi)溝通交流會(huì)，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)及現(xiàn)階段實(shí)際情況，提出具體要求。

仲金榮強(qiáng)調(diào)，德欽縣安置房項(xiàng)目是重要的民生工程，事關(guān)414戶安置群眾的切身利益，對(duì)改善當(dāng)?shù)鼐用裆瞽h(huán)境、提升城市功能具有重要意義。作為公司“一號(hào)項(xiàng)目”，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)要提高認(rèn)識(shí)，打好展現(xiàn)公司綜合實(shí)力、樹立品牌形象的關(guān)鍵之役，為公司拓展市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作打牢基礎(chǔ)。全體管理人員要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)、加強(qiáng)協(xié)同配合、注重學(xué)習(xí)提升、全力攻堅(jiān)克難，確保項(xiàng)目按期保質(zhì)完成。

仲金榮要求，一要緊盯進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，細(xì)化工程量，科學(xué)編排進(jìn)度計(jì)劃及流水棟號(hào)，合理配置人力、材料和機(jī)械等資源保障供應(yīng)，合理安排外架拆除及室外工程插入節(jié)點(diǎn)，確保第一批次、第二批次建設(shè)任務(wù)按計(jì)劃完成。二要高度重視安全管理，增強(qiáng)“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感，緊盯塔吊、泵車、汽車吊等大型機(jī)械設(shè)備和基坑、邊坡等重點(diǎn)部位，全面深入開(kāi)展安全隱患排查整治，重視人機(jī)交叉作業(yè)的安全管控。同步強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，從資料完善、合同簽訂、現(xiàn)場(chǎng)管控等方面規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)。三要嚴(yán)格把控實(shí)體質(zhì)量，大力弘揚(yáng)工匠精神，堅(jiān)持以質(zhì)量樹品牌，從技術(shù)方案細(xì)化到軸線標(biāo)高控制、從工藝流程到實(shí)施全過(guò)程、從實(shí)體成型質(zhì)量到成品保護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)質(zhì)量控制要求，奮力打造精品工程。四要強(qiáng)化成本管控意識(shí)，認(rèn)真落實(shí)項(xiàng)目全生命周期精細(xì)化管控要求，針對(duì)項(xiàng)目棟號(hào)多、作業(yè)面分散、材料用量監(jiān)管難度大的特點(diǎn)，細(xì)化管理措施，每日對(duì)比混凝土消耗量，每周盤點(diǎn)鋼筋、輔材消耗量，嚴(yán)控材料超耗。

公司生產(chǎn)管理部、第十二直管部負(fù)責(zé)人參加項(xiàng)目檢查及會(huì)議。

（責(zé)任編輯：周楠）